top of page
![](https://static.wixstatic.com/media/bc81f3_a7af4e49c2044bfb8307613bb085ab81~mv2.jpg/v1/fill/w_288,h_192,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_2,enc_auto/bc81f3_a7af4e49c2044bfb8307613bb085ab81~mv2.jpg)
Инфоканал в Telegram
В настоящее время в условиях высокой конкуренции на рынке товаров одним из ключевых моментов для каждого производителя становится создание системы прозрачного, ориентированного на каждый вид продукции, производственного планирования и учета.
Руководство компании-производителя должно однозначно понимать: с какой себестоимостью и за какое время будет произведена та или иная продукция или выполнен заказ. В реальной ситуации зачастую на многих производственных предприятиях:
-
Отсутствует текущий контроль себестоимости продукции и сроков её изготовления,
-
Не ведется работа по снижению себестоимости продукции, в том числе эффективному использованию персонала,
-
Учет ведется «котловым» методом, не позволяющим оценить доходность по отдельным видам продукции/заказам,
-
Отсутствует нормативное планирование производства,
-
Систематически срываются сроки выпуска продукции и отгрузки ее Заказчикам.
Все это не позволяет руководству компании достичь однозначного понимания экономической целесообразности производства того или иного вида продукции и, соответственно, его места на рынке.
Такая ситуация может приводить к значительным убыткам, кассовым разрывам и закончиться банкротством компании.
![](https://static.wixstatic.com/media/bc81f3_5c14bb4e16314af9a5263ddc016604d0~mv2.png/v1/crop/x_0,y_0,w_547,h_385/fill/w_405,h_285,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/bc81f3_5c14bb4e16314af9a5263ddc016604d0~mv2.png)
![](https://static.wixstatic.com/media/bc81f3_5c14bb4e16314af9a5263ddc016604d0~mv2.png/v1/crop/x_0,y_406,w_547,h_404/fill/w_405,h_300,al_c,q_85,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/bc81f3_5c14bb4e16314af9a5263ddc016604d0~mv2.png)
bottom of page